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组织架构
 
  技术研发中心
  
  根据公司的战略布局和产品规划,整合国内外的研究资源,构建研发团队,承担蓝莓品种选育和快速组培繁育技术的研发,以及蓝莓的初加工与深加工技术的研发,为本公司全国的合资公司和合作企业提供技术支撑。
  
  生产运营中心
  
  总部组建统一的生产技术服务团队,为全国各基地和客户提供土壤改良、苗木移栽、栽培养护、鲜果储运和加工等技术支持,指导客户科学选种和种植,承担种苗的售后服务职能。
  
  资本运营中心
    
  按照公司的整体战略规划,研究分析各地的政策、社会、自然等条件,统筹规划合理选择和布局组培中心与示范基地,确定组培中心与示范基地的建设模式、主体性质;根据各示范基地的条件确定建设规模、功能定位和业务覆盖地域范围。
  
  财务管理中心
  
  制定全国统一、规范的财务管理制度和结算制度,统筹各基地资金的流转,保证各基地的资金需求。
  
  销售服务中心
  
  建立母子公司统一品牌和统一销售体系,通过建立全国布点的基地格局,缩短苗木运输半径,做到本地化销售和全国调配相结合,建立协调统一的销售网络。
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